在全运会泳池中，奥运冠军张雨霏卸下光环、轻装上阵，终获佳绩。她的故事告诉我们：无论在什么岗位，都需葆有“小将”般的锐气与“大将”般的定力。这对财务人员而言，同样深刻。面对新形势，我们更应自觉将“四种经营理念”融入日常，在精打细算中创造价值，在服务大局中体现担当。

做“小将”：永葆空杯心态，在精进中践行“紧日子”与“赚钱思维”

财务工作政策性强、规则更新快。做“小将”，就是要主动放下经验“包袱”，以“空杯心态”持续学习。这不仅是专业所需，更是践行“用紧日子过好日子”的基础。只有吃透规则、摸清流程，才能找准成本优化空间，在预算编制和费用审核中把好资源关口。同时，要养成“用赚钱思维去花钱”的习惯——对待每笔支出，不仅审合规，更要看效果、问回报。财务工作应向前延伸，参与业务论证，用数据支持决策，帮助公司把钱花在产出最高的地方。

勇“小将”：敢于探索试新，在攻坚中赋能“花钱”与“生产”

财务正从价值守护者转向价值创造者。这需要“小将”般的闯劲，主动探索财务管理赋能业务的新路。运用“用赚钱思维去花钱”，就要把财务分析融入产品管理全程，从事前论证到事后评估，提供全链条的数据支撑和风险提示。更要学会“用营销思维抓生产”——把财务数据、分析报告当作“产品”，研究生产单元与业务部门的需求，把专业数据转化为易懂的业务信息，通过揭示成本动因、效率瓶颈，用“财务故事”推动业务优化，真正在一线创造价值。

成“大将”：锤炼深厚定力，在坚守中秉持“乙方思维”

财务工作的根基是严谨合规，而影响力来自优质服务。锤炼“大将”风范，意味着既要坚守底线，也要秉持“用乙方思维做甲方”的服务意识。财务虽有审批监督职能，但更应成为业务值得信赖的伙伴。执行制度时多些耐心沟通，优化流程时多些换位思考，解决问题时多些主动协作。坚持以支持业务为导向，让财务管控既坚守原则，也充满温度，在履行监督职能的同时传递支撑力量。

怀“大将”：胸怀大局奉献，在平凡中成就卓越功业

财务岗位虽基础，却关系公司全局。要有“大将”的视野，看到自身工作与公司发展的联系。坚持“用营销思维抓生产”，就要求我们提供的数据必须真实、准确、及时、完整，能切实辅助经营决策。同时，要甘于做好基础工作：筑牢内控防线、夯实资产数据、推进系统建设——这些工作或许不显眼，却是公司行稳致远的根基。以“功成不必在我”的心态，把每项日常做扎实，每个细节抓到位，就是对公司的长远贡献。

新征程上，公司发展对财务工作提出了更高要求。每一位财务人都应常怀“小将”心态，积极学习、敢于尝试；也要锤炼“大将”风范，踏实做事、服务全局。让我们真正将“四种经营理念”融入工作，以专业能力和务实担当，助力公司提升治理效能、实现提质增效，在平凡岗位上为公司持续健康发展贡献坚实的财务力量。